発災後の72時間を左右する「カード1枚」
計画書は、揺れている最中には開かれない 多くの組織にBCP(事業継続計画)があります。しかし、強い揺れの直後に分厚い計画…
防災・危機管理コラム
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計画書は、揺れている最中には開かれない 多くの組織にBCP(事業継続計画)があります。しかし、強い揺れの直後に分厚い計画…

災害時の保健所と保健師は、避難所の健康管理の要です。避難所巡回で見るべきこと、感染症・エコノミークラス症候群・心の問題への対応、外部応援の受け入れなど、発災前に整えておくべき体制を解説します。

認知症の利用者は災害時に状況を理解できず、避難を拒むことがあります。介護職員に向けて、避難の声かけの工夫、誘導の動き方、混乱を小さくする平時の準備を、現場経験をもとに解説します。

病院火災で最も厳しいのは、職員が少ない夜間の避難です。元消防士の視点から、通報・初期消火・水平避難の優先順位、少人数で入院患者を守る動き方、看護部と防災担当が平時に整えるべき訓練を解説します。

福祉避難所の運営は、協定を結んでいても開設が遅れがちです。遅れる理由を施設側・自治体側の両面から整理し、要配慮者を受け入れるために施設長と福祉担当が発災前に決めておくべきことを解説します。
透析患者にとって災害は治療の中断に直結します。透析施設が備えるべき水・電力・搬送の準備、患者と家族が持っておくべき情報と行動を、施設・患者・家族の三つの立場から整理します。
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