製造業の地震対策｜設備停止から復旧までの安全確保
製造業の地震対策で見落とされがちなのが、設備停止から復旧までの間に起きる事故です。工場長・保全担当に向けて、揺れの直後の退避、設備の安全確認、復旧作業の手順と人の管理を現場目線で解説します。
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毒劇物取扱施設の地震対策｜薬品棚の転倒・混触を防ぐ保管のルール
毒劇物取扱施設の地震対策は、薬品棚の転倒防止と混触防止の保管ルールで大部分が決まります。漏洩を防ぐ配置の原則、揺れの直後の初動、消防への情報提供まで、毒物劇物取扱責任者向けに現場経験から解説します。
港湾・海運業の防災｜津波警報から船と人を守るまでの判断
港湾・海運業の防災で最も難しいのが、津波警報が出た瞬間の判断です。船を沖へ出すか、人を高台へ逃がすか、荷役を止めるか。安全管理者向けに、判断基準の決め方と平時の備えを災害現場の経験から解説します。
防災講演の効果を最大化する事前準備｜担当者向けチェックリスト
防災講演を依頼する担当者向けに、講演の効果を左右する事前準備を整理します。目的の言語化、講師への情報提供、受講者への事前案内、当日の環境、講演後のフォローまで、実務で使えるチェックリスト形式で解説します。
社員の防災意識を「自分ごと」にする5つの仕掛け
社員の防災意識を高めたいのに「他人ごと」のままで悩む人事・防災担当者へ。恐怖で煽らず、行動が変わる状態をつくるための5つの仕掛けを、災害現場と講演の経験から具体的に紹介します。
企業の災害対策本部は「誰が」「何を」決めるのか｜初動72時間の役割分担
企業の災害対策本部の設置と訓練に不安を抱く経営層・総務部長へ。本部長が決めること、各班が担うこと、初動72時間の時間帯ごとの優先順位を、災害現場の指揮経験をもとに整理します。
安全大会の講演は本当に効果があるのか｜受講者の感想から見えた「行動が変わる」条件
安全大会の講演は本当に効果があるのか。受講者の感想を読み返して見えてきた「行動が変わる」講演の三つの条件と、企画担当者が講演の効果を組織に残すためにできることを解説します。
台風・豪雨時に「帰す」か「帰さない」か｜現場責任者の判断基準
台風・豪雨時に作業員を「帰す」か「帰さない」か。現場責任者が迷わないために、時間・経路・行き先の三つの判断基準と、帰さないと決めたときに現場に必要な備え、事前の基準づくりを解説します。
元請と協力会社で「共助」の安全文化をつくる｜現場全体で想定外を減らす方法
協力会社の安全教育が「伝達」で終わっていませんか。元請と協力会社が職種や会社の壁を越えて声をかけ合う「共助」の安全文化をつくり、現場全体で想定外を減らす三つの仕掛けを解説します。
挟まれ・巻き込まれ事故の初期対応｜元レスキュー隊員が伝える「やってはいけないこと」
挟まれ・巻き込まれ事故の初期対応で「やってはいけないこと」とは。機械の停止、通報、解放を急がない理由、救助隊到着までに現場責任者がやることを、元レスキュー隊員が順番に解説します。
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