消防本部の研修講師に「元消防士」を選ぶ意味｜受講者120件の声から
消防本部の研修講師に元消防士を選ぶ意味を、消防機関の受講者の声から整理。現場の言葉と失敗談が「聞き流し」を防ぎ、行動につながる理由と、講師選びで確認すべき点を解説します。
防災・危機管理コラム
現場経験に基づく、防災・危機管理・テロ対策の実践情報
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人口減少時代の消防組織計画｜消防力を維持するための組織設計
人口減少時代の消防組織計画は、人数ではなく機能を守る設計へ。広域化、多能化、地域との分担、人材定着など、消防力を維持するための視点を、国内外の消防を知る元消防士が解説します。
大規模自然災害時の消防活動リスク｜「助ける側」が被災者になるとき
大規模災害では消防自身が被災者になります。助ける側を襲う四つの活動リスクと、隊員を守る項目を警防計画と訓練に反映させる方法を、34か国の災害現場で活動した元消防士が解説します。
消防職員の惨事ストレス｜「強くあれ」が隊員を追い詰める
消防職員の惨事ストレスは弱さではなく当然の反応です。「強くあれ」の文化がなぜ隊員を追い詰めるのか、元消防士の経験から、組織としてのメンタルケアの備えと安全衛生担当ができることを解説します。
若手消防士が辞めていく理由｜「背中を見て覚えろ」が通じない時代の育て方
若手消防士の離職は、厳しさそのものより「成長できない」「認められない」と感じた時に起きます。元消防士が、若手育成と離職防止の原則、教養・人事担当が明日からできることを解説します。
消防の不祥事はなぜ繰り返されるのか｜「気の緩み」を組織で防ぐ仕組み
消防の不祥事は「気の緩み」として個人の問題にされ、組織の構造が見直されないまま繰り返されます。元消防士が、不祥事予防のための仕組みと、消防長・署長が明日からできることを解説します。
消防の殉職事故に共通する「5つの前兆」｜指揮官が見るべきリスクの先読み
消防の殉職防止には、事故に共通する前兆を事前に言葉にしておくことが有効です。元レスキュー隊員が、五つの前兆と指揮官がリスクを先読みする手順、訓練への落とし込み方を解説します。
消防組織のパワハラはなぜ起きるのか｜指導と理不尽の線引き
消防組織のパワハラは「厳しい指導」との境界が曖昧なまま起きます。元消防士の視点から、発生の構造と指導・理不尽の線引き、消防本部が明日から取り組める研修と仕組みづくりを解説します。
防災講演の効果を最大化する事前準備｜担当者向けチェックリスト
防災講演を依頼する担当者向けに、講演の効果を左右する事前準備を整理します。目的の言語化、講師への情報提供、受講者への事前案内、当日の環境、講演後のフォローまで、実務で使えるチェックリスト形式で解説します。
社員の防災意識を「自分ごと」にする5つの仕掛け
社員の防災意識を高めたいのに「他人ごと」のままで悩む人事・防災担当者へ。恐怖で煽らず、行動が変わる状態をつくるための5つの仕掛けを、災害現場と講演の経験から具体的に紹介します。
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