帰宅困難者対策で企業が備えるべきこと｜「むやみに帰さない」を実現する備蓄と判断
帰宅困難者対策で企業に求められる義務や備蓄の考え方に迷う総務・防災担当者へ。「むやみに帰さない」を実行するために必要な備蓄の量と中身、帰す・留める判断の基準、社員への伝え方を整理します。
防災・危機管理コラム
現場経験に基づく、防災・危機管理・テロ対策の実践情報
すべて 47都道府県の災害特性 AI防災 BCP CBRNE HAZMAT アクションカード ドクターヘリコプター ハザードマップ ハラスメント 人生継続計画 企業防災・BCP 倉庫・物流防災 医療・介護 千葉豪雨 南海トラフ地震対策 商業施設 国民保護 外務省 学校防災 安全の手引き 安全大会・建設 富士山噴火 工事防災 情報セキュリティー 教育機関 有事対策 未分類 検定 消防 消防機関 消防防災ヘリコプター 火災 病院防災 相模トラフ 福祉防災 総務省消防庁 自治体・危機管理 自衛隊 遊園地 防災 防災省 防犯 防衛省 風水害 首都直下地震対策
企業の災害対策本部は「誰が」「何を」決めるのか｜初動72時間の役割分担
企業の災害対策本部の設置と訓練に不安を抱く経営層・総務部長へ。本部長が決めること、各班が担うこと、初動72時間の時間帯ごとの優先順位を、災害現場の指揮経験をもとに整理します。
BCPを作ったのに機能しない理由｜運用に落とし込む3ステップ
BCPを策定したのに「棚に置かれたまま」になっている経営層・総務担当者へ。BCPが機能しない原因を現場経験から整理し、運用に落とし込み見直しを続けるための3ステップを具体的に解説します。
はじめて防災担当になった人が最初の30日でやるべきこと
はじめて防災担当になり「何から手をつければいいか分からない」総務担当者へ。元レスキュー隊員の視点で、最初の30日で押さえるべき現状把握・初動の確認・人の巻き込み方を順番に整理します。
安全大会の講演は本当に効果があるのか｜受講者の感想から見えた「行動が変わる」条件
安全大会の講演は本当に効果があるのか。受講者の感想を読み返して見えてきた「行動が変わる」講演の三つの条件と、企画担当者が講演の効果を組織に残すためにできることを解説します。
台風・豪雨時に「帰す」か「帰さない」か｜現場責任者の判断基準
台風・豪雨時に作業員を「帰す」か「帰さない」か。現場責任者が迷わないために、時間・経路・行き先の三つの判断基準と、帰さないと決めたときに現場に必要な備え、事前の基準づくりを解説します。
元請と協力会社で「共助」の安全文化をつくる｜現場全体で想定外を減らす方法
協力会社の安全教育が「伝達」で終わっていませんか。元請と協力会社が職種や会社の壁を越えて声をかけ合う「共助」の安全文化をつくり、現場全体で想定外を減らす三つの仕掛けを解説します。
挟まれ・巻き込まれ事故の初期対応｜元レスキュー隊員が伝える「やってはいけないこと」
挟まれ・巻き込まれ事故の初期対応で「やってはいけないこと」とは。機械の停止、通報、解放を急がない理由、救助隊到着までに現場責任者がやることを、元レスキュー隊員が順番に解説します。
足場・高所作業中に大地震が来たら｜宙づり状態からの脱出と命綱の点検
足場・高所作業中に大地震が来たらどう動くか。揺れの瞬間の身の守り方、宙づり状態からの脱出の考え方、命綱の毎朝の点検まで、高所作業の地震対策を元レスキュー隊員の視点で解説します。
安全大会のテーマに「防災」を選ぶべき理由｜労災と自然災害の共通点
安全大会のテーマ選びに悩む安全衛生管理者へ。労働災害と自然災害は「人の判断」という共通の根を持ちます。防災をテーマにすることで安全意識が自分ごとに変わる理由と、講演構成のコツを解説します。
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